{"id":2308,"date":"2020-03-02T12:27:33","date_gmt":"2020-03-02T12:27:33","guid":{"rendered":"https:\/\/killer-press.com\/de\/?p=2308"},"modified":"2020-03-02T12:27:33","modified_gmt":"2020-03-02T12:27:33","slug":"wie-leadership-sich-im-laufe-der-jahre-veraendert-hat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/killer-press.com\/de\/2020\/03\/02\/wie-leadership-sich-im-laufe-der-jahre-veraendert-hat\/","title":{"rendered":"Wie Leadership sich im Laufe der Jahre ver\u00e4ndert hat"},"content":{"rendered":"

Autokratisch vs Kollaboration\u00a0<\/span><\/h2>\n

Leadership fr\u00fcher zeichnete sich so ab, dass Entscheidungen von oben getroffen wurden und die Angestellten sich danach richten mussten. Das h\u00e4ngt auch damit zusammen, dass die Prozesse langsamer waren. Die Unternehmen waren recht stabil und der Fokus lag auf F\u00e4higkeiten und Ausf\u00fchrung der Arbeiten. Heutzutage sind Ver\u00e4nderungen unglaublich schnell. Das Internet, Homeoffice, Social Media, mehr Transparenz in Prozesse und Unternehmen. Die Mitarbeiter wollen heute mehr involviert werden in Entscheidungen und sich mehr mit dem Unternehmen identifizieren.\u00a0Die F\u00fchrungskraft muss seine\u00a0Mitarbeiter mitziehen k\u00f6nnen.\u00a0<\/span><\/p>\n

Personenorientiert statt Aufgabenorientiert<\/h2>\n

Die F\u00fchrungskr\u00e4fte heute m\u00fcssen mehr auf die individuellen Pers\u00f6nlichkeiten eingehen und f\u00fchren offener und sind bereit ihre Ans\u00e4tze gegebenenfalls auch anzupassen. Entscheidungen werden abgewogen. Durch das Homeoffice z.B. m\u00fcssen sich F\u00fchrungskr\u00e4fte immer mehr auf Mitarbeiter verlassen k\u00f6nnen. Vertrauen spielt eine gro\u00dfe Rolle.\u00a0<\/span><\/p>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte vorher f\u00f6rdern und entwickeln<\/h2>\n

Heutzutage wird viel Zeit und Geld in F\u00fchrungskr\u00e4fte investiert. Immer j\u00fcnger kommen die F\u00fchrungskr\u00e4fte aus dem Studium und den Auslandssemestern. Allerdings kommt dann manchmal die menschliche Komponente zu kurz. Das Sozialverhalten und die Teamf\u00fchrung ist noch nicht ausgepr\u00e4gt. Ein Team oder eine Firma zu leiten mit vielen, verschiedenen Menschen und Kulturen ist nicht so leicht, wie es theoretisch klingt. Aus diesem Grund m\u00fcssen gerade frisch gek\u00fcrte F\u00fchrungskr\u00e4fte gefordert und gef\u00f6rdert werden.\u00a0<\/span><\/p>\n

Agilit\u00e4t \/ Change\u00a0<\/span><\/h2>\n

Agilit\u00e4t liest man an jeder Ecke. Doch Agilit\u00e4t ist mehr als das Wort \u201eFlexibilit\u00e4t\u201c. Es beinhaltet einen gro\u00dfen Katalog dessen, was in einem Unternehmen umgesetzt und vor allem gelebt werden muss. Das ist aber nicht so einfach, wie es auf Anhieb scheint. Viele Strukturen und Denkmuster m\u00fcssen ver\u00e4ndert werden. Es ist ein Prozess.\u00a0<\/span><\/p>\n

Fokus auf Sichtbarkeit<\/h2>\n

Eine F\u00fchrungskraft muss heute sichtbar sein. Er muss seine Kunden, Partner, Investoren und Mitarbeiter mit auf eine \u201eReise\u201c nehmen. Man vertraut ihm. Man m\u00f6chte mehr an dem teilhaben, was sein Leben und vor allem seinen F\u00fchrungsstil ausmachen. Die emotionale Komponente ist 2020 wichtiger denn je und wird in den kommenden Jahren nicht weniger werden.\u00a0<\/span><\/p>\n

Anerkennung der Komplexit\u00e4t<\/h2>\n

Die Welt ist mehr und mehr vernetzt. Ein Unternehmen managen bedeutet auch sich mit vielen, \u00e4u\u00dferen Einfl\u00fcssen auseinanderzusetzen. Um wettbewerbsf\u00e4hig und effektiv arbeiten zu k\u00f6nnen, muss der Manager viele Dinge bedenken, bevor er Entscheidungen trifft. Er \/ Sie muss komplexe Situationen analysieren, \u00fcberwachen, motivieren und m\u00f6glichst seine Mitarbeiter auf bestimmten Ebenen mit einbeziehen. Ganz abgesehen von den Kunden, Aufsichtsr\u00e4ten und Partnern. Der Job einer F\u00fchrungskraft ist nicht einfacher geworden. Ganz im Gegenteil, Leadership ist eine Herausforderung.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Ver\u00e4nderungen\u00a0<\/span><\/h2>\n

Auch in den kommenden Jahren wird die Welt sich immer schneller ver\u00e4ndern. Unternehmen k\u00f6nnen es sich nicht leisten, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte ihren \u201ealten\u201c Stil beibehalten. Anpassung und Innovation sind zwei wichtige Schlagw\u00f6rter f\u00fcr 2020. Die zwischenmenschlichen F\u00e4higkeiten m\u00fcssen kontinuierlich verbessert werden um effektiv zusammenzuarbeiten. Es muss mehr Geld in die Weiterbildung der Menschen gehen. Ein wichtiger Aspekt ist auch \u201esich selbst zu f\u00fchren\u201c: Sich selbst kennen und wachsen, damit man andere effektiv und verantwortungsvoll f\u00fchren kann.<\/p>\n